Saxenburgh Groep. Locatie: Hardenberg.

De Saxenburgh Groep, de organisatie

De Saxenburgh Groep is in september 2004 ontstaan door een fusie van de Stichting Streekziekenhuis Coevorden-Hardenberg met de Stichting Zorgcentrum Hardenberg-Gramsbergen. Nu is de Saxenburgh Groep een ketenorganisatie waarbinnen Divisie Cure (ziekenhuisfunctie in Hardenberg, Coevorden en Ommen) en de Divisie Care (verpleeghuis- en verzorgingshuisfunctie in Hardenberg, Coevorden, Gramsbergen, Ommen en Dedemsvaart) acteren.

De naam is afgeleid van het feit dat het zorggebied vroeger bewoond werd door Saksen. Een burg is een veilige plek, waar mensen zich kunnen terugtrekken.

De Saxenbugh Groep telt ongeveer 2000 medewerkers. De sfeer, collegialiteit en professionele status maken de organisatie tot een boeiende werkplek. De Saxenburgh Groep wordt bestuurd door een Raad van Bestuur, die verantwoording verschuldigd is aan de Raad van Toezicht. De Saxenburgh Groep is toegelaten als instelling voor ziekenhuiszorg, psychiatrische zorg, persoonlijke verzorging, verpleging, ondersteunende en activerende begeleiding, behandeling en verblijf. De Divisie Cure kent 26 medisch specialismen en er zijn 94 specialisten werkzaam. De capaciteit van de instelling is: Ziekenhuis, inclusief PAAZ capaciteit van 197 bedden, Verpleeghuis in Coevorden 95 plaatsen, Verpleeghuis in Hardenberg 248 plaatsen en Verzorgingshuis in Hardenberg-Gramsbergen 93 plaatsen.

Missie
Het op doelmatige wijze leveren van kwalitatief hoogwaardig pakket van producten en diensten gericht op welzijn, wonen en zorg als onderdeel van de zorgketen. De producten en diensten zijn afgestemd op de behoeften van de inwoners van het verzorgingsgebied en hierbij nemen basisziekenhuiszorg en ouderenzorg een belangrijke plaats in.Om deze missie te verwezenlijken wil de Saxenburgh Groep de belangrijkste zorgaanbieder zijn in de gemeenten Coevorden, Ommen en Hardenberg.

Dit wil de organisatie bereiken door:

• Op een klantgerichte wijze te werken, rekening houdend met individualiteit, zelfstandigheid, en levensovertuiging van patiënten/cliënten waarbij aandacht, respect en betrouwbaarheid een belangrijke rol spelen.
• Het leveren van kwalitatief hoogwaardige zorg met goed opgeleide en gemotiveerde medewerkers en vrijwilligers.
• Een gezonde financiële bedrijfsvoering te realiseren waarbij rekening gehouden wordt met een steeds veranderende omgeving zodat de continuïteit van de organisatie op lange termijn geborgd blijft.
• Zelf te innoveren, innovaties te ondersteunen en samenwerkingsverbanden aan te gaan die de zorgketen versterken.
• Het bieden van huisvesting die voldoet aan de verwachtingen van de klanten en het hoge ambitieniveau van de organisatie.

Ontwikkelingen binnen divisie Cure

In maart 2009 is een eerste aanzet gegeven voor de herinrichting van de bestuurlijke organisatie Saxenburgh Groep voor zowel de Cure als de Care divisie. Begin 2010 is voor de Cure divisie een strategisch notitie geschreven waarbij op basis van de visie op zorg, de ontwikkelingen in de markt en zorgaanbod en het financiële perspectief, uitgangspunten zijn gedefinieerd voor een toekomst bestendig ziekenhuisbedrijf.

De nieuwe organisatievorm voor Cure dient ondersteunend te zijn aan de volgende drie pijlers:

• Gericht (herkenbaar en onderscheidend) inspelen op de open markt voor ziekenhuiszorg.
• Organiseren van het zorgproces in de keten rondom de beleving van de patiënt door zorgprofessionals.
• Doelmatigheid, efficiency, maar ook ondernemerschap en financieel rendement.

De volgende twee aspecten spelen een essentiële rol en vormen de eerste fase bij de herinrichting van de ziekenhuisorganisatie.

1) Inrichting van Zorgondernemingen op basis van patiëntenstromen.
Het doel hiervan is de samenhang van alle activiteiten binnen een patiëntstroom zo efficiënt mogelijk in te richten en hiervoor de betrokken professionals samen te brengen om de verantwoordelijkheid voor het leveren van zorg te ondersteunen. Deze professionals zijn degene die vanuit hun verantwoordelijkheid en vakmanschap in staat zijn afwegingen te maken welk zorgaanbod moet worden geboden in relatie tot de vragen in de markt.

2) Leiderschap en medische participatie.
Zorgduo’s geven integraal leiding aan een zorgonderneming. De bevoegdheid van dit zorgduo is de markt te analyseren en het inhoudelijke beleid te bepalen in overleg met de professionals en afwegingen te maken in kosten en opbrengsten. Dit vraagt om hoog opgeleide en zeer inhoudelijk betrokken ondernemers in de zorg. Samen met de medisch specialist is de zorg ondernemer verantwoordelijk voor een goede inhoudelijke en organisatorische samenhang van de verschillende patiëntstromen binnen een zorgonderneming

Vanuit de optiek van de Raad van Bestuur is het noodzakelijk om in directe verbinding te staan met de zorgduo’s. Hiermee kan directe sturing worden gegeven op de ontwikkeling van de core business en kan door de Zorgondernemingen zo flexibel mogelijk worden geanticipeerd op vragen en mogelijkheden in de markt.

De Zorgondernemingen worden vakinhoudelijk ondersteund door programma managers (oa. veiligheid in de zorg, patiëntenlogistiek, klantwaarden modellen) aan de ene kant en door zorgondersteunende afdelingen aan de andere kant. De stafdiensten functioneren organisatiebreed.

De eerste fase van de organisatie verandering behelst de herinrichting van de directe patiëntenzorg door het aanstellen van de zorgduo’s, de leidinggevenden van de Zorgondernemingen. In volgende fases zal de inrichting van een zorgonderneming met meewerkend teamleiders aan bod komen evenals de zorgondersteunende afdelingen en de rol van de staf diensten.

De huidige organisatie omvat 6 zorgondernemingen met op het moment 4 Zorgondernemers, waarvan 3 functionarissen recent benoemd zijn. Een Zorgondernemer vanuit de interne organisatie en 2 Zorgondernemers vanuit andere zorginstellingen. De huidige zorgondernemingen zijn: Interne/neurologie, Cardiologie/long, Oncologie, Vrouw/kind en Chirurgie/Electieve Chirurgie, daarnaast nog PAAZ (psychiatrisch ziekenhuis). We zijn op zoek naar de laatst in te vullen positie van Zorgondernemer.

Chirurgie / Electieve Chirurgie

De zorgonderneming heeft ongeveer tussen de 70 en 80 fte inclusief flexibele inzet. Hieronder vallen de medisch specialisten, poliassistenten, doktersassistenten, verpleegkundigenassistenten, spreekuurassistenten, verpleegkundigen (ambulante en voor de kliniek), voedingsassistenten, secretariaat en teamleiders. Onder de zorgonderneming valt: Chirurgie, Traumatologie, Gynaecologie, chronische pijn, KNO, Oogheelkunde en Urologie. Er bestaat een hoge turn over van patiënten, veel geprotocolleerde zorg en wondzorg.

De functie van teamleider dient nog ingevuld en ingericht te worden door de nieuwe Zorgondernemer, naar gelang de visie van de Zorgondernemer op de inrichting van zijn of haar zorgonderneming . Uitgangspunt is dat de teamleiders vanuit hun zorginhoudelijke expertise het directe werkproces aansturen.

De komende periode zal specifiek aandacht nodig zijn voor de invulling en inrichting van de zorgonderneming, het aan elkaar koppelen van de poli en zorgafdelingen chirurgie en het voortdurend verbinding zoeken en maken met de andere zorgondernemingen.

Zorgondernemer Chirurgie / Electieve Chirurgie, Doelstelling en resultaatgebieden

De zorgondernemer is, in nauwe samenwerking en afstemming met de medisch manager integraal verantwoordelijk voor de aansturing en de resultaten van de zorgonderneming. Door effectief vorm en inhoud te geven aan het duale management wordt een optimale samenhang tussen bedrijfsmatige en zorginhoudelijke belangen gerealiseerd, met als doel het leveren van toegankelijke en gastvrije patiëntenzorg die zich aantoonbaar onderscheidt door de hoogwaardige kwaliteit van zorg en dienstverlening, door/resulterend in een hoge patiënttevredenheid en een stevige/herkenbare marktpositie.

Resultaatgebieden

De integrale resultaatverantwoordelijkheid voor de zorgonderneming betekent een evenwichtige samenhang tussen de verschillende resultaatgebieden binnen de zorgonderneming, en goede aansluiting, door interne en externe afstemming om te komen tot een samenhangend beleid binnen de eigen zorgonderneming en de totale patiëntenzorg.

• Financieel resultaat
• Sturings- en managementinformatie
• Kwaliteit van zorg- en dienstverlening
• Marktbewerking
• Operationeel management
• Veranderingsmanagement

Rapportage

De aansturing van een resultaatverantwoordelijke zorgonderneming geschiedt door zorgduo’s, bestaande uit de Zorgondernemer, de Medisch Manager. Beiden ressorteren direct onder de Raad van Bestuur.

Zorgondernemer Chirurgie / Electieve Chirurgie, het profiel

De functionaris beschikt over:

• Ervaring in veranderingsprocessen.
• Ruime werkervaring waarvan minimaal 5 jaar leidinggevend.
• Een managementstijl die menselijk prettig en zakelijk realistisch is, gericht op resultaten en op de ontwikkeling van het management in de eigen sector.
• Capaciteiten om ziekenhuisprojecten te leiden en externe samenwerking te genereren.
• HBO+/academisch werk en denkniveau.
• Een vakopleiding in de gezondheidszorg, aangevuld met een management en/of bedrijfskundige opleiding.

De te zoeken functionaris is iemand die graag wil (op)bouwen, die kan pionieren en begaan is met zorgverlening en zakelijk in het nakomen van afspraken. Humor en toegankelijkheid evenals flexibiliteit helpen om de veranderingen te realiseren. Hij/zij heeft plezier in het wisselen in eigen functioneren tussen strategisch en tactisch niveau, tussen denken en doen, tussen coachen en beslissingen nemen.

Praktische informatie

Het betreft een fulltime functie in een vast dienstverband. De standplaats is Hardenberg.

De Saxenburgh Groep kent goede arbeidsvoorwaarden. De functie is ingedeeld in FWG 65. Terra Management Groep kan hierover informatie verschaffen.

Terra Management Groep werft en selecteert kandidaten en zal een voorstel van geschikte en gemotiveerde kandidaten aan de Saxenburgh Groep voorleggen in de vorm van een presentatie van curricula vitae. De selectie- en benoemingsprocedure die daarop bij de Saxenburgh Groep volgt (september), wordt door Terra Management Groep begeleid. Een assessment kan onderdeel uitmaken van de procedure.

De kennismakingsgesprekken van Terra Management Groep zijn gepland gedurende de hele zomer om rekening te kunnen houden met geplande vakanties van geïnteresseerden. Daarna zal Terra Management Groep haar voorstel doen aan de Saxenburgh Groep. Het is de bedoeling de procedure voor 1 oktober 2010 af te ronden.

Wanneer u geïnteresseerd bent in de betreffende functie, ontvangt Terra Management Groep graag een motivatiebrief en een curriculum vitae met daarin per functie of periode de resultaten van uw bijdrage aan de doelstellingen van de organisatie of het onderdeel daarvan.

Bij sollicitatie graag vermelden wanneer u met vakantie bent en hoe eventueel te bereiken en waar u in eerste instantie van de vacature heeft gezien of gehoord.

Terra Management Groep
T.a.v. Brenda Kamps
Postbus 22, 3720 AA Bilthoven
Soestdijkerweg 12, 3734 MH Den Dolder
T 035 - 625 00 50
F 035 - 625 00 55
Terra Mail