|
|
 |
|
|
 |
 |
 |
|
 |
|
|
STATUS VAN DEZE OPDRACHT:
MeerWaarde. Locatie: Hoofddorp De organisatie MeerWaarde is een welzijnsorganisatie met name werkzaam in de gemeente Haarlemmermeer (142.000 inwoners). De organisatie werkt aan sociale samenhang, gemeenschapszin en tolerantie. Vanuit de gedachte dat aan een goed ingerichte samenleving een uitgebalanceerd welzijnsprogramma ten grondslag ligt. MeerWaarde gaat uit van de eigen kracht en de unieke talenten van mensen. En wil stimuleren, motiveren en helpen vanuit de overtuiging, dat ieder mens – jong of oud, gezond of ziek – het recht heeft om in een veilige omgeving op te groeien, te wonen en te werken met het perspectief van een prettig bestaan. Missie: “MeerWaarde is een maatschappelijke onderneming, die bijdraagt aan sociale samenhang. MeerWaarde ontwikkelt diensten en activiteiten en voert deze zelfstandig en in samenwerking met andere organisaties uit. Uitgangspunten vormen professionaliteit, aanwezigheid in wijken en kernen en analyse van de maatschappelijke behoefte. Beroepskrachten en vrijwilligers binnen MeerWaarde werken samen aan kwaliteit in een cultuur van openheid en respect. Diversiteit en creativiteit zijn de basis voor de te leveren prestaties.” MeerWaarde hanteert de slogan “Dichtbij, betroken en professioneel”. Zo biedt MeerWaarde maatschappelijke dienstverlening, samenlevingsopbouw en sociaal cultureel werk op zo’n 30 locaties in de gemeente. MeerWaarde is op uiteenlopende vakgebieden in het welzijn actief: kinderwerk, vrouwenwerk, ouderenwerk, ouderenadvieswerk, tiener- en jongerenwerk, sport en spel, algemeen maatschappelijk werk, jeugdmaatschappelijkwerk, hulpverlening bij huiselijk geweld, buurtbemiddeling, sociaal raadslieden werk, vrijwilligerscentrale en maatschappelijk betrokken ondernemen. Ook doelgroepen zijn ouders / gezinnen waar opvoed- en gedragsproblemen spelen, volwassenen met een probleem op gebied van wonen, inkomen, relaties, werk of psychisch welzijn en ouderen met vraagstukken op gebied van wonen, welzijn en zorg vinden bij MeerWaarde een ingang. De belangrijkste verwijzers zijn huisartsen, loket WMO, GGZ, GGD en politie. Het aanbod van MeerWaarde is divers en wordt gefinancierd uit WMO-gelden en overige gemeentelijke subsidies. Met een uitgebreid groepswerk- en cursusprogramma biedt MeerWaarde nieuwe perspectieven aan individuele personen. Medewerkers van MeerWaarde zijn actief in projecten zoals Metgezel, Beursvloer, Opstap(je), Zondagmiddag Podium, en Podium Kris Kras. Daarnaast is de organisatie speler in tal van samenwerkingsverbanden, zoals de Brede School, Make A Difference Day en de Geneeskundige Hulp bij Ongevallen en Rampen (GHOR). MeerWaarde is ook verantwoordelijk voor de exploitatie en het beheer van de wijkgebouwen. Thans telt de organisatie ruim 180 medewerkers (118 FTE) en meer dan 650 vrijwilligers. MeerWaarde werkt gebiedsgericht. De gemeente telt 26 kernen en de activiteiten van MeerWaarde zijn georganiseerd in 4 geografische gebiedsteams. Vier van de Teammanagers zijn derhalve verantwoordelijk voor de geografische gebieden: landelijk gebied, Nieuw- Vennep, Hoofddorp-Oost en Hoofddorp-West. Onder deze 4 managers zijn de gebiedsoverstijgende projecten en brede activiteiten verdeeld. Te denken valt aan projecten in het jongerenwerk, sociaal cultureel werk voor ouderen en maatschappelijke dienstverlening. Elk team is ook gevestigd binnen het eigen werkgebied, waardoor de afstand tot cliënten klein is. Een 5 e Teammanager heeft de verantwoordelijkheid over innovatie en projecten. In het vijfde team zijn alle tijdelijke en niet direct gebiedsgebonden projecten ondergebracht. Een Teammanager geeft leiding aan 20 tot 30 medewerkers in multidisciplinaire teams. Elk team heeft een senior Medewerker die voor de Teammanager een aantal projecten oppakt. De adjunct-Directeur is verantwoordelijk voor; het secretariaat, personeelszaken, communicatie, ICT, facilitair, balie, cursusbureau en heeft als taken de OR en stuurgroepen. MeerWaarde heeft een bewogen periode achter de rug. De laatste 3 jaren zijn er wisselingen geweest in de directie. In het voorjaar van 2009 is afscheid genomen van de Directeur en later in dat jaar van het voltallige bestuur. Per december 2009 hebben de heren drs D. Kooistra en Tj. Zomer de bestuurlijke verantwoordelijkheid voor MeerWaarde op zich genomen. Noodzakelijkerwijs richten zich met name op het financieel op orde krijgen van de organisatie en het ontwikkelen van een nieuw besturingsmodel. In februari 2010 is op interim basis een nieuwe Directeur gestart. Deze concentreert zich nu op het verbeteren van de bedrijfsvoering, op structuur en samenwerking, alsook op de relatie met de gemeente. Het is de nadrukkelijke intentie van MeerWaarde zich aan de gemeente zorgvuldig te verantwoorden. Maatregelen worden genomen om tussen de beleidsregie enerzijds en anderzijds het uitvoerende welzijnswerk de schakelfunctie adequater te maken. De samenhang tussen opdrachtformulering, monitoren van effecten, de prestatiemeting, tussentijdse verantwoording en afrekening achteraf kan worden verbeterd. In de komende periode zal aandacht besteed worden aan een samenhangend instrumentarium om te kunnen sturen op resultaten en daarmee het realiseren van beleidsdoelen. Het Bestuur is nu tweehoofdig. Binnenkort wordt een wervingsprocedure gestart om tot een volledige bezetting van de toezichthoudende functie te komen. Tegelijkertijd wordt dan de overgang gemaakt naar een Raad van Toezicht model. De Raad zal uit 5 personen bestaan. De huidige Bestuurders zullen gefaseerd uittreden. In de huidige organisatiestructuur bestaat het management team uit de Directeur, adjunct-Directeur, tevens Manager Servicebureau, 5 Teammanagers en de Controller. De Directeur is verantwoordelijk voor het primaire proces en de adjunct-Directeur voor alle ondersteunende processen. De Controller is tevens hoofd administratie. De functie Controller is vacant en wordt ad interim ingevuld; werving is gaande. Gewerkt wordt aan een compactere leidinggevende structuur. Daarbij wordt tevens gewerkt aan duidelijke verdeling van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. Gedacht wordt aan een structuur met verantwoordelijken voor respectievelijk maatschappelijk werk, sociaal cultureel werk, innovatie en de ondersteunende diensten. Binnen de eenheden maatschappelijk werk en sociaal cultureel werk zouden dan ieder 3 gebiedsteamcoördinatoren werken, analoog aan de gemeentelijke gebiedsindeling. De afspiegeling van de bestuurlijke onrust is uiteraard in de organisatie zichtbaar. Niettemin is de sfeer in de organisatie constructief. Medewerkers en leidinggevenden zijn enthousiast en betrokken bij hun werk en de cliënt. Met de nodige leiding en begeleiding kan ook de trots op de organisatie zelf weer groeien. Directeur, de functie De doelstelling van de Directeur is het verder ontwikkelen en leiden van de organisatie op een zodanige manier dat ondernemingsdoelstellingen in termen van kwaliteit, innovatie, systemen, cultuur, en bedrijfsvoering worden gerealiseerd. De Directeur zal binnen het kader van het directiestatuut zorg dragen voor continuïteit en ontwikkeling van de organisatie. Hiervoor initieert de Directeur beleid, draagt zorg voor uitvoering en ziet toe op de controle ervan. Hij/zij verbindt zich met de bestaansreden van de organisatie, vertegenwoordigt deze extern, draagt zorg voor financiering, geeft duidelijke leiding. De Directeur zal in het komend jaar na de overgang naar het Raad van Toezicht model de functie van Bestuurder vervullen. De Directeur geeft in de nieuwe structuur leiding aan twee Managers uitvoering, de Manager Servicebureau en de Controller en begeleidt hen in hun leidinggevende taak. Hij/zij heeft als eindverantwoordelijke een voorbeeldfunctie en weet een stijl van leidinggeven te realiseren die in de gehele organisatie wordt beleefd: eenduidige uitvoering van beleid, aandacht voor kosten en bedrijfsvoering, medeverantwoordelijkheid voor het gezamenlijke, focus op cliënt, kwaliteit en ontwikkeling van diensten en medewerkers, afspraken nakomen en rust en vertrouwen genereren. Leidinggevenden hebben tussen de 3 en 30 jaar ervaring in de eigen organisatie en beschikken over goede inhoudelijke deskundigheid. Een belangrijk aandachtsgebied, naast de interne bedrijfsvoering annex scherpe financiële sturing, is de externe communicatie en de positionering van de organisatie binnen het werkgebied. Het is van het grootste belang om goede binding met de gemeente en andere stakeholders te houden. De Directeur zal vooral contact hebben op het niveau van wethouders, raadsleden en hoge ambtenaren. Het management team onderhoudt c ontacten met de ambtenaren in de gemeente. Thema’s die voorts bijzondere aandacht van de nieuwe Directeur behoeven zijn: strategie en visie met vervolgens daarbij behorende juridische herstructurering - uitgangspunt is de Governancecode Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening, communicatielijnen in- en extern, Beleidsgestuurde Contract Financiering (BCF) en niet in de laatste plaats aan certificering volgens het HKZ-model. De nieuwe Directeur continueert door de interim Directeur in gang gezette aanpak van onderwerpen. Management en Ondernemingsraad ondersteunen de veranderingen, willen hierin gegidst worden en tezamen met de nieuwe Directeur weer élan in de organisatie brengen. Het enthousiasme dat de medewerkers in de uitvoering van de organisatie in het werk voor hun cliënt aan de dag leggen, kan aldus ook weer in het besturen van de organisatie zichtbaar worden. De noodzaak en wens tot de beoogde ontwikkeling van de organisatie zijn worden beleefd; de Directeur dient zich met deze intentie te verbinden en deze levend te houden . Het vertrouwen is bij eenieder aanwezig dat met een zorgvuldige aanpak en met het juiste leiderschap MeerWaarde haar cli ë nten in te toekomst goed of zelfs nog beter kan blijven bedienen. De Directeur rapporteert bij aanvang aan het Bestuur, later aan de Raad van Toezicht en werkt binnen het mandaat dat in het Directiestatuut is vastgesteld. Directeur, het profiel Geschikte kandidaten kunnen bij voorkeur laten zien dat zij beschikken over het volgende profiel:
De gezochte kandidaat werkt graag op abstract, analytisch niveau met onderwijl een grote betrokkenheid bij het werk en de resultaten van medewerkers voor cliënten. De Directeur is een boegbeeld en authentiek. Belangrijk is dat de Directeur autonoom kan functioneren, een onafhankelijk denker is. Hij/zij vertoont flexibel gedrag en is zich bewust van impact van eigen optreden, intern en ook extern in het publieke domein, bij gemeente en media. Onder druk blijft de Directeur weloverwogen acteren – verstandig communiceren en beleidsmatig handelen. Luisteren, denken, beslissen en optreden zijn in harmonie, ook wanneer het relationeel spannend is. De geschikte kandidaat kan aantonen condities te kunnen creëren voor verandering en voor teamvorming. Deze kandidaat voelt zich thuis in het werkveld, is zelfstandig, werkt met energie en houdt overzicht over de werkzaamheden. Plezier en bewezen effectiviteit in het extern representeren van een organisatie is noodzakelijk. Tenslotte kan de Directeur op tijd schakelen en prioriteiten stellen en weet goed wanneer terugkoppeling naar Bestuur nodig is. Praktische informatie De omvang van het arbeidscontract is 36 uur per week, 32 uur is bespreekbaar. Standplaats is Hoofddorp. Bij de contractvorm wordt gedacht aan een jaar met uitzicht op een vast dienstverband ofwel aan een termijncontract van bijvoorbeeld 3 jaar. MeerWaarde volgt de adviesregeling van de CAO Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening voor de honorering van haar Directeur. Bij inschaling in schaal 14 is het maximum bruto maandsalaris € 6.133,=. Dit komt neer op een maximum bruto jaarsalaris van € 85.000,= Terra Management Groep werft en selecteert kandidaten en zal een voorstel van geschikte en gemotiveerde kandidaten aan MeerWaarde voorleggen in de vorm van een presentatie van curricula vitae. De selectie- en benoemingsprocedure die daarop bij MeerWaarde volgt, wordt door Terra begeleid. Een assessment kan deel uitmaken van de procedure. De kennismakingsgesprekken van Terra Management Groep zijn gepland in week 25. De gesprekken bij MeerWaarde zullen plaatsvinden in week 26 op 1 juli in de ochtend (1 e ronde) en in week 27 (2 e ronde). Het is de bedoeling de procedure vóór half juli 2010 af te ronden. Wanneer u geïnteresseerd bent in de betreffende functie, ontvangt Terra Management Groep graag uiterlijk 13 juni a.s.uw motivatiebrief en een uitgebreid Curriculum Vitae. Wilt u deze verzenden t.a.v. Barbara de Beukelaar. Terra
Management Groep
|
|